数字化转型，4 种办法让它实现

数字化转型与组织变革有关。但是，中层管理者和一线员工可能并不了解其的积极影响。在许多情况下，他们往往视之为威胁，并可能抵制改革。

以下是应对这些挑战并将数字化转型工作置于正确轨道上的四种方法：

1．获得董事会支持

首先，获得董事会层面的认可，表明该公司对数字化转型非常重视。许多 IT 项目都陷入困境，因为许多用户认为，他们学习和变革的努力将一无所获。但它不应该只是"鞭子"，通过建立鼓励员工支持数字化转型的表彰或奖励制度，成为"胡萝卜"。

此外，获得董事会支持可向公司客户表明管理层具有前瞻性，正在接受变革。毕竟，没有人喜欢和一家可能因新竞争而变得无关紧要或被对手排挤在一边的公司合作。

2. 获得用户支持

董事会支持可以帮助在正确的基础上启动数字化转型，但用户的支持可使每项计划都取得成功。

问题是，数字化转型与变化有关，变革让许多用户感到不舒服。虽然这些好处很明显，但对于动态市场的用户来说，效率、优化的流程和业务灵活性可能不会立即得到重视。有些人甚至认为，这是一个企业试图让他们裁员，这就是为什么努力推动用户接受至关重要。让他们参与规划和测试阶段是朝着正确方向迈出的良好一步。毕竟，他们最熟悉业务一线或生产车间的人。他们可以就关键倡议的实用性提出建议，共同开发倡议的部分内容，甚至可以提出对拟议倡议更好的建议。当他们感到是数字化转型的一员时，项目会顺利推进。

3. 从小开始

数字化转型是一个旅程，而不单是一个项目。随着创新和新技术的进步，不断改变市场动态，企业也必须不断地改变自己。

但是，数字化转型的预算是很困难的。大多数采购流程都基于对固定时间表的预测和规划，连续变化不容易适应。此外，任何董事会都不会批准无休止的项目预算，不管这些收益看上去多么令人兴奋。

当您完成每个小型项目时，您将获得对时间较长的大型计划或项目更有信心，目标是让公司寻找不断改造自己的方法，以改善他们的最终客户价值主张。

4. 不要单独做

数字化转型不应是一个孤独的旅程。与合适的公司合作可以帮助您避开潜在的挑战。数字化转型之旅也是因人而异，您不能将一家公司的旅程用作您的模板。是的，你可以发现最佳实践、吸取教训、从别人那里获得新的见解，但最终你的旅程会有所不同。

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